圆桌活动｜与索尼中国、江南布衣、得力集团共探消费品牌的低碳价值转化之路
6月11日，上海碳博会期间，“看得见的绿色：可持续如何成为消费品牌的新价值语言”主题圆桌活动在碳衡科技展台顺利举办。
活动由碳衡科技CEO黄彦翔主持，索尼中国协生农法项目代表张静、江南布衣企业公关总经理郑丹丹、得力集团工程技术部负责人吴威共同参与对话，围绕消费品牌如何将可持续实践转化为绿色价值并让消费者感知展开深度交流。
在低碳经济与绿色消费浪潮下，“可持续”和“绿色低碳”逐渐成为消费品牌全新的价值语言。但对企业而言，许多低碳投入发生在供应链深处，往往是消费者“看不见的绿色”。如何把低碳能力转化为消费者看得见、可理解、愿选择的产品价值，正成为不同行业消费品牌共同面对的新课题。
围绕这一课题，嘉宾们从三个核心问题展开交流：消费品牌如何将可持续能力转化为消费者看得见的价值？如何平衡可持续隐形成本、产品性能体验与消费者的性价比需求？又该如何通过供应链协同和数字化碳管理支撑低碳建设？来自索尼中国、江南布衣与得力的企业代表分享了各自的实践与思考，为各类品牌企业提供绿色传播借鉴。
张静
索尼中国协生农法项目代表
作为全球知名企业，索尼中国立足集团Road to Zero（走向环境零负荷）长期环境计划，以核心技术落地低碳实践：在推进创新型农业技术的同时深耕可再生塑料技术开发，让可持续理念转化为大众可感知、可体验的优质产品。在创新型农业技术领域，索尼自研协生农法环境技术，该种植模式不使用农药、化肥，也不进行土地翻耕。凭借这项生态技术，索尼在安徽六安培育出六安瓜片茶叶产品，并联合碳衡科技完成从摇篮到大门碳足迹认证，完整覆盖种植、采摘、运输、加工全环节，实现茶叶低碳价值可视化、可追溯。
张静表示，可持续发展是品牌、消费者、生态三方共赢的长期价值布局。对品牌而言，布局低碳项目，是响应双碳目标、践行企业社会责任的重要实践；对消费者而言，品牌坚守产品品质，打造分层产品体系，适配多元消费场景与需求，让低碳好物普惠大众；对生态而言，创新生态种植模式从源头降低环境负荷，削减碳排放、守护生物多样性。
双碳目标的落地，离不开全产业链协同发力。索尼联动协生农法茶叶供应链上下游伙伴落实碳管控工作，推进全链路低碳运营。后续也将携手碳衡科技持续优化碳足迹核算体系，完善全链路低碳运营模式。除创新型农业技术赛道外，索尼自研 SORPLAS™阻燃再生塑料。该材料选用废旧光盘、塑料桶等回收塑料作为原料，经测算再生占比最高可达99%，对比原生塑料，生产环节碳排放可降低约72%。材料耐热性、结构强度与全新塑料性能相当，目前已广泛应用于电视、相机等终端设备，有效降低消费电子全周期环境负荷。
郑丹丹
江南布衣企业公关总经理
江南布衣是深耕时装领域超过三十年的中国设计师品牌时尚品牌企业。郑丹丹指出，面对消费者，品牌需要“少讲故事，多给证据”。例如零浪费“牛仔超长裤”作为江南布衣T2T（Textile-to-Textile，纺织品到纺织品）循环再生模式的典型成果，不仅将生产边角料重新转化为可用面料，还在碳衡科技支持下获得了碳足迹证书，且产品碳信息已披露在「绿色贸易公共服务平台」上，消费者扫码即可查看产品信息及各环节碳排放情况，让可持续变得透明化。
对于可持续带来的隐形成本，郑丹丹认为，关键在于让可持续从附加项转化为产品价值的一部分。品牌不应为绿色概念牺牲设计与体验，而应在原材料循环利用、低碳面料开发和长效设计中寻找平衡。从零浪费羊毛大衣到再生牛仔裤，江南布衣希望通过提供真实可购买、可穿着、可验证的产品，让消费者在设计美感、穿着体验与环保价值之间获得更具综合性价比的选择。
郑丹丹表示，纺织服装行业供应链长，时尚品牌绝大多数碳排放来自范围3。想要实现有效减碳，需要品牌牵头带动供应链协同。今年，江南布衣正式启动范围3代工厂碳盘查，摸清供应链上下游排放结构，识别降碳机会点；同时通过绿色采购措施，优先选择具备可持续认证、使用清洁能源的供应商。未来，江南布衣将继续扩大碳足迹认证产品矩阵，深化T2T循环再生模式，带动核心供应商减排，并期望通过与碳衡科技的深入合作，打造数字化ESG平台，使碳管理更智能、更高效。
吴威
得力集团工程技术部负责人
得力集团作为全球化文创科技产业集团，积极践行“商业向善”理念，并将可持续价值融入产品创新与品牌行动之中。吴威介绍，得力通过“碳中和文具”系列，将低碳理念转化为消费者日常可感知、可使用的产品。该系列由得力与元气森林合作，回收废弃饮料塑料瓶，并将其制成修正带、活页本、中性笔等文具，让“变废为宝”从环保概念变为真实可见的消费选择。相关产品在碳衡科技支持下获得国际权威机构碳中和认证，并通过二维码溯源向消费者展示零碳信息，使绿色价值被看见、被理解、被认可。
吴威表示，在推广绿色低碳产品的过程中，得力始终将产品功能和用户体验放在首位，同时兼顾消费者对性价比的期待。面对可持续投入带来的隐形成本，得力希望依托自身规模优势、供应链能力和内部效率提升，尽可能消化和稀释降碳成本，而非把成本简单转嫁给消费者。得力希望让用户在保持良好使用体验的基础上，自然而然地接受绿色产品。
与此同时，得力积极协同中石化循科、中资环等上游优质供应商，围绕绿色材料和低碳技术方案开展联合开发，推动再生材料应用、碳足迹核算、碳中和认证与信息披露形成闭环。未来，得力将继续深化供应链协同与数字化碳管理，逐步完善产品全生命周期碳管理能力。
结语
从索尼的低碳循环材料与协生农法技术，到江南布衣的T2T循环再生模式，再到得力的“碳中和文具”，我们看到，“绿色可持续”不再只是生产端难以被消费者感知的技术参数和管理投入，而是正在通过可触摸、可识别、可信任的产品细节，成为品牌与消费者沟通的一种全新价值语言。
与此同时，可持续也不是单个企业的独立行动，而是一场来自产业链上下游乃至全社会的协同共振。只有让绿色行动被看见、被理解、被选择，可持续价值才能真正从企业能力转化为市场价值与消费共识。