公司动态
宝山区绿色贸易培训班正式开班，助力企业把握绿色低碳新机遇
本次培训围绕绿色贸易、低碳转型及企业碳管理等议题开展学习交流。
央国企双碳管理，难在统筹全局与穿透落实
集团碳账难统一
集团层级多、产业类型复杂，各级单位在核算边界、指标口径和数据基础上存在差异，总部难以形成统一、可信的集团碳排放全貌。
目标责任难穿透
集团双碳目标需要逐级分解至产业板块、下属企业及重点项目，缺少统一机制时，责任主体、工作任务与完成进度难以持续跟踪。
减碳行动难统筹
节能技改、能源替代、供应链减碳等行动分散在不同单位推进，项目进度、资源投入与减排成效缺少统一管理和横向比较。
管理成效难评价
各级单位的目标完成、任务执行和减排成果需要可靠数据与过程证据支撑，否则集团总部难以开展持续监督、综合评价与整改提升。
需要回答的四个关键问题
谁来管？
如何建立统一治理机制与责任体系
数据如何统一？
如何形成可信、可贯通的集团碳数据底座
目标怎么落地？
如何把集团目标转化为具体场景、任务和行动
成效如何评价？
如何持续跟踪、比较和改进管理表现
构建“体系—数据—场景—评价”一体化双碳管理体系
01统一治理体系明确集团双碳管理规则
结合集团产业布局、组织层级和管理基础，系统梳理双碳管理边界、指标体系、责任机制和工作流程，明确总部、产业板块及各级单位的职责分工与协同机制。
02统一数据底座形成集团一张碳账
依托青钥 Cyacle建立覆盖总部、板块、企业及重点场所的多级组织架构，连接现有业务系统及各类能碳数据来源，统一统计口径、数据质量和审核流程，持续形成集团级碳数据底账。
03重点场景落地推动双碳任务进入日常管理
结合集团业务特点和管理重点，按需组合能碳管理、碳核算、供应链碳管理、碳资产、信息披露、碳认证等能力，将集团目标进一步落实到具体业务场景、责任主体和减排行动。
04运营评价闭环持续掌握目标与行动成效
围绕集团双碳目标、关键指标、减碳项目和各级单位管理表现，建立持续跟踪和评价机制，通过集团管理驾驶舱实现逐级穿透、横向比较、进度监测和偏差识别，为督导、评价及资源配置提供依据。
让双碳要求转化为集团绿色治理能力
让集团统筹更有抓手
形成统一的双碳治理规则和集团碳数据底座，使总部能够从整体视角掌握各产业板块和各级单位的排放、目标与重点任务。
让责任落实更可追踪
将集团目标进一步分解至具体单位、指标、任务和项目，明确责任主体并持续跟踪执行进度，使双碳工作真正贯穿集团管理层级。
让减碳投入更有依据
统一比较不同单位和项目的排放表现、投入、进度及减排成效，识别重点改善领域，为技改投入、能源转型和减排项目安排提供依据。
让管理成果持续复用
持续沉淀指标数据、工作过程和成果证据，为集团年度管理、信息披露、监督评价及长期绿色转型提供稳定支撑。
