百品领航·圆桌回顾｜如何把“低碳”做成竞争力？这些企业给出了答案
4月27日，2026年度上海气候周联合主办活动——「百品领航・助能创新与竞争力」主题活动顺利举办，该活动由全球气候学院主办，南大开发公司与碳衡科技联合承办。宝山区发改委、宝山区商务委、南大开发公司等相关负责人莅临现场，第一财经高级记者兼大政副主编缪琦担任主持。活动汇聚了政府部门、绿色先锋企业、科研机构、环保组织与第三方服务平台等多方代表，共同探讨如何将绿色低碳转化为企业的核心竞争力与增长动能。
作为活动的重要环节，以「低碳如何转化为品牌与市场优势」为主题的圆桌讨论，汇聚了来自纺织产业链上下游的企业与机构代表作为对话嘉宾，包括利夫生物应用开发总监潘欣、FLYTEC逸科技市场总监方嘉燕、博洋家纺品牌营运总经理及高端事业部总经理潘娜、江南布衣可持续面料开发专家荣晞捷以及OEKO-TEX®官方机构特思达业务拓展及市场总监宋丹。
本次圆桌由可持续传播平台续集创始人陈美婷担任主持，嘉宾们围绕绿色转型议题，从材料创新、供应链管理、品牌传播及出海实践等环节出发，分享了在转型过程中的关键经验与前沿洞察，并为正在绿色转型中的企业提供了真诚建议。
企业绿色实践分享
“可持续性势不可挡，不必畏惧，放手去做，但不能以牺牲性能为代价，而是要在低碳属性和产品功能之间找到平衡，让新材料真正具备产业化生命力。”
利夫生物专注于生物基高性能材料研发与应用，其核心材料PEF来源于可再生植物基资源，广泛应用于纤维和纺织品、包装等领域，在纺织品应用中能够带来更好的舒适性与抗静电表现。潘欣表示，PEF不应仅被视为对传统聚酯纤维的简单替代，而应跳出既有材料框架，从低碳、功能性与穿着体验等多个维度重新定义其价值。
对于企业在引入低碳新材料时普遍关注的成本问题，潘欣表示，当前生物基新材料仍处于规模持续提升阶段，但这并不影响其在实际应用中的落地与推广。她指出，利夫生物更倾向于从对性能、舒适度及可持续价值要求更高的应用场景切入，与品牌方开展联合开发，通过从POC验证到规模化应用的逐步推进，加快新材料在真实产品中的落地。与此同时，依托材料本身带来的性能优势，在织造与染整等环节所体现出的效率提升与能耗优化，也为产品整体方案提供了更多优化空间。从全生命周期视角来看，新材料不仅体现在环境价值上，也有助于提升产品的综合表现，逐步形成更具竞争力的解决方案。她进一步表示，希望通过材料本身的设计，让性能与可持续能够在同一体系中实现，而不是在二者之间做简单取舍，从而为品牌提供更具差异化和长期价值的产品路径。
“2026年是数字产品护照DPP的元年，企业不仅要完成碳足迹计算，让绿色概念变成可视化数据，让消费者可感知，更要持续优化迭代，真正打通各部门、各环节。”
作为处于纺织产业链中游的企业代表，FLYTEC的定位并非单一的户外功能运动材料供应商，而是基于用户真实需求，从纤维、结构到功能整理进行面料研发，并从硬件到软件开发智能穿戴技术，进一步探索其在不同场景与品类中的最佳应用方式，构建功能性面料与智能穿戴产品解决方案体系。方嘉燕表示，户外消费者天然更易接受环保、绿色、低碳理念，这使户外行业在绿色教育上具备优势，但同时也对产品性能、材料真实性以及低碳是否真实发生提出更高验证标准。在这一背景下，FLYTEC的可持续建立在两个层面：在生产与制造过程中，坚持“少伤害、少消耗、少浪费”，尽可能降低资源与环境负担；在产品定义与设计层面，则强调“从设计开始，更少且更好”，即只做真正有价值、被真实需要的产品，避免无效开发与系统性浪费。这一逻辑也与企业“系统最优、效率最高”的理念高度一致，共同构建起以设计与效率驱动的可持续体系，使产品在获得更长生命周期与更优市场表现的同时，持续降低全链路环境负担，并沉淀品牌的绿色DNA。
她进一步指出，“economy（经济）”与“ecology（生态）”同源于希腊语“eco（栖息地）”，提示绿色转型不仅是技术问题，更是商业与生态价值的协同重构。因此，可持续产品的成立，不仅取决于环保概念，更取决于价值认同与真实体验的共同成立。当性能、体验与责任同时成立时，可持续才具备真正的商业闭环。
”做好顶层设计，以利他爱人的价值观推动可持续转型，并从技术升级转向思维破局，主动走出行业，通过跨界合作与持续创新，带动供应链走向更可持续的未来。“
近年来，博洋家纺主动将ESG理念纳入发展核心，在以往社会与治理（S、G）实践的基础上，逐步补足环境维度（E），充分发挥企业在技术研发和产品创新方面的优势，将绿色低碳的理念嵌入到研发、设计、采购、生产、终端销售的全链路中。就在今年，博洋家纺与碳衡科技达成战略合作，通过领先的数字化技术手段和严谨的生命周期评价方法论，为旗下高端品牌“博洋七星”与“Dapon”建立碳排放基准，还计划在取得碳中和与碳足迹认证后通过「国际纺织服装双碳信息披露平台」实现了产品碳信息的透明化与可追溯。
作为链主品牌，博洋家纺不仅关注自身绿色转型，也在主动向上游传导标准与要求，例如引入可再生与生物基材料，推动辅料可降解化，并以ESG标准重塑供应商合作体系，通过筛选、协同与持续沟通，推动供应链伙伴共同参与绿色转型。在品牌自身实践层面，博洋家纺也实施了一系列创新举措，如将传统吊牌替换为可种植的种子纸、被芯焕新计划等，在降低环境负担的同时，强化品牌与消费者之间的价值共鸣。
“绿色转型不能止于口号，要打通数据、设计与供应链的协同，做到可计算、可追溯、可协同、可迭代，并保持跟进前沿实践。”
荣晞捷介绍，江南布衣用了约5年时间，将可持续原材料采购占比提升至30.6%。在具体推进过程中，江南布衣首先通过数字化手段，对所使用的原材料进行全面梳理与量化管理，并在此基础上建立分级体系，对不同材料的可持续属性进行评级和筛选。同时，江南布衣通过打通设计、研发、生产采购等关键环节，实现多部门协同，将可持续理念嵌入产品开发全过程。
在实践层面，江南布衣通过将生产过程中产生的边角料回收、再纺，并开发为无需染色工序的牛仔等产品，实现了从余料到再生产品的循环。在活动现场，他向大家展示了JNBY的再生系列牛仔裤，该款牛仔裤在碳衡科技的助力下已完成了产品碳足迹认证与碳数据透明披露。此外，江南布衣还将可持续从原材料延伸到企业治理层面，正在形成可量化、可验证的减碳体系。
“面对新规则，与其观望，不如现在出发，小步快跑，在试错中坚持长期投入与效率提升，构建直面国际规则的系统化能力，把绿色价值转化为商业价值。”
数字产品护照（DPP）正成为关键趋势，其核心在于提升产品全生命周期的信息透明度，并传递至消费者与资本市场。这意味着，可持续正在从“合规成本”转化为“商业能力”，成为企业参与全球竞争的重要基础。对此，宋丹从认证与合规视角指出，在中国企业出海面临的绿色贸易壁垒问题上，企业面临的核心挑战在于是否具备“体系化的可持续能力”。
宋丹指出，海外市场已将“可持续”视为常态化的管理工具，而国内不少企业仍停留在营销层面的理解。这一认知差异，会直接影响企业在国际市场中的适应能力。对此，她建议企业先完成三项基础工作：一是通过数据化手段盘清“碳家底”，明确自身排放情况；二是建立可追溯、透明的供应链体系，比如OEKO-TEX STeP认证；三是对接权威认证，并借助系统化工具持续管理碳数据，比如碳衡科技的数字化碳管理平台「青钥·Cyacle」。
“通过沟通策略与具体应用场景，打破感知壁垒，让可持续被消费者真正看见。”
作为本场圆桌的主持人，陈美婷从传播视角对各嘉宾的观点进行了总结。她指出，当前许多企业在可持续领域已投入大量实践，但在消费者端却存在感知壁垒，核心问题在于企业未将专业的数据与行动，转化为可被理解的品牌语言。
在她看来，可持续传播首先需要完成“姿态转变”：从被动应对合规与客户要求，转向主动成为行业低碳转型的引领者。传播不应被当作短期营销工具，而应作为品牌长期建设的一部分。具体到方法层面，陈美婷认为，企业需要建立面向不同受众的沟通策略——对政府、投资人与消费者，应采用不同的话语体系与表达方式。在消费者端，企业要将抽象的碳数据转化为与消费者日常生活相关的具体场景，突出与消费者切身利益相关的价值点，缩短认知距离，从而真正打通企业实践与公众理解之间的鸿沟。
会后合影
结语
随着本次圆桌会议的圆满结束，如何将低碳转化为品牌与市场优势，也在多元视角的碰撞中逐渐清晰。
从材料创新、供应链协同、品牌表达、国际合规到消费者沟通，嘉宾们以自身实践回应了同一个命题：绿色低碳不仅是合规要求，更是驱动企业长期增长的重要力量。在此过程中，企业需从顶层战略设计出发，在摸清家底的基础上，从材料源头、生产过程、物流运输、再生利用等环节推进减碳。同时，也需要通过产业链协作降低门槛、提升效率，让绿色转型从少数企业的探索，逐步变成行业共同的能力建设。
本次交流只是一个起点。未来，碳衡期待陪伴更多企业，在具体场景中不断验证和迭代低碳发展路径，与行业伙伴共同迈进更可持续的未来。