时尚行业贡献了全球约3%的碳排放，当“绿色、低碳、可持续”成为流行，消费者对品牌的绿色信任却面临考验。对江南布衣而言，讲述一个动听的绿色故事并不难，但这家将可持续刻入品牌基因的公司更希望，将可持续的公关文案变成每一道生产工序、每一个部门岗位、每一件衣服的日常选择，让消费者真正了解到这份绿色是真实的、可追溯的。
作为深耕时装领域超过三十年的中国设计师品牌时尚公司，江南布衣没有用绿色概念造势，而是走出了一条自下而上、可追溯、可循环的内生低碳路径——把可持续写进KPI，把透明交给消费者，把长期主义刻进供应链。正是这份独具江南布衣特色的可持续时尚，使得其在「2026上海气候周·百品领航」的评选中脱颖而出，成为「年度领军企业」，交出了一份有温度、可落地、可验证的中国时尚可持续样本答卷。
在本次深度采访中，也负责企业可持续发展战略的江南布衣企业公关总经理郑丹丹向我们介绍了江南布衣的“绿色故事”——从一条“零浪费再生牛仔裤”，到公司整体乃至整个价值链的绿色转型，江南布衣为消费者做了哪些事？
采访 Q&A
CarbonNewture & 江南布衣
Q：近期，江南布衣推出了首款获得碳足迹认证的再生牛仔产品。它背后有怎样的碳减排故事？
郑丹丹：这款“牛仔超长裤”是我们T2T（Textile-to-Textile，纺织品到纺织品）闭环再生模式的典型成果。做这款产品的初衷很简单，生产过程中总会产生边角料，与其浪费，不如让它们“重生”。从环境数据来看，这款再生面料相较原生面料可减碳4%。经碳衡科技核算、第三方权威机构必维（BV）认证，这款牛仔裤的全生命周期碳足迹为14.1119kgCO₂e。按年度总产量来算，这款产品的总减碳量相当于145棵榆树一年的二氧化碳吸收量。
这款牛仔裤的背后其实藏着一个江南布衣的关键环境KPI目标——到2025年，可持续原料采购占比30%。事实上，我们做到了30.6%。
Q：30.6%在纺织行业当中是一个什么难度的目标？执行可持续采购是否是一种成本负担？
郑丹丹：达到30%其实是一件非常难的事情，我们用了大约5年的时间，从设计、研发、生产采购，形成了紧密合作的跨部门协同机制，才逐步将可持续原材料采购占比提升至30.6%。
事实上，我们一直坚信：产品的“含绿量”，就是发展的“含金量”。可持续从来不是额外成本，而是重构商业逻辑、提升长期韧性的核心战略。一方面，可持续可以夯实品牌底色。江南布衣是设计师品牌，我们的消费者看重审美、质感与责任，可持续天然契合品牌调性，也可以让“人文+自然”的理念更落地。另一方面，它是可以创造商业价值的，比如，我们把库存面料、边角料通过RE;RE;RE;LAB与芝麻实验室再设计，将库存变成限量新品与会员专属产品，提升产品价值与复购率。从长期看，可持续的发展模式可以优化效率、降低风险、增厚品牌，是真正的长期主义投资。
Q：讲绿色故事容易，建立忠实的消费者信任难，江南布衣如何和消费者做绿色沟通？背后有怎样的碳减排故事？
郑丹丹：消费者的眼睛是雪亮的，我们的核心逻辑很朴素：少讲故事，多给证据；越透明，越信任。
我们用产品说话，还是以这条牛仔裤为例。首先，它真实解决了零碎面料的浪费和环境问题。其次，这款产品也是江南布衣跑通“原材料循环利用”模式的实证，我们最开始从零浪费羊毛大衣出发，扩展到了现在的再生牛仔裤，这都是可以看得见的可持续产品，其实不需要我们讲太多故事，消费者都可以看到、买到。
此外，气候变化的负面影响也使得角色正悄然发生改变，消费者不再只是买家，更是“环境账单”的共担者。从对面料可持续性的挑剔，到对品牌“低碳”与否的追问，消费者正在用购买行动进行“气候投票”。我们也在通过数字化的手段，让消费者随时可以查看这笔“环境账单”。除了牛仔裤外，江南布衣还为另一款连衣裙进行了产品碳足迹认证，并且已经将这两款产品的碳信息披露在「国际纺织服装双碳信息披露平台」上，消费者只要扫描二维码就可以溯源到这件产品的基本信息和每个环节的碳排放情况。只有真正做到公开透明，才能真正引导绿色消费。
JNBY本次获得碳足迹认证的两款产品
用标志性产品让“可持续看得见”，用碳标签与透明披露建立信任契约，这就是江南布衣坚信且始终践行的沟通理念。
Q：除了消费者直接“看得见”的举措，在公司战略层面，江南布衣是如何规划绿色转型的？
郑丹丹：让我们的绿色成果对消费者公开、透明，其实是整个可持续工作中最末端的一环。在前端，必须有长期、明确的低碳战略作为支撑。
为此，我们构建了“30·50”碳中和战略及减碳路径：以2025财年为基准年，到2030财年，实现范围1&2绝对减排20%；到2035财年，实现范围1&2绝对减排40%；在2050财年前，实现自身运营范围碳中和。
为支撑碳中和目标的落地，我们已经在自身运营上开始行动，包括汰换燃油车辆、更换节能灯具、推动办公区域低碳化改造，探索无废办公区建设等等。减碳已经被拆解并融入进江南布衣日常运营体系中。
Q：在推动这些可持续目标的过程中，遇到过哪些困难？是如何克服的？
郑丹丹：最大的挑战，在于跨部门的统筹落地与供应链的深度协同。
向内，难点在于打破部门之间的壁垒。低碳转型这件事，绝非依赖单一的采购部门就能独立完成，一件低碳产品的诞生，会涉及到设计、研发、面料企划、生产制造等各部门全流程的配合。对此，我们在内部跑通了“跨部门绿色KPI机制”，将可持续指标直接拆解、嵌入各核心业务部门的考评中。同时，公司以“人人参与、人人创造”为理念，形成了“自下而上”的ESG文化，因此涌现了特别多来自不同部门的低碳创新。在机制与文化的双重驱动下，“可持续”不再是一项被动交付的任务，而是转变为了各部门愿意主动承担与探索的业务目标。这也推动我们在2025财年超额完成既定目标，使可持续原材料占比最终达到30.6%。
向外，痛点在于供应链的顺畅沟通。实际上，要实现碳中和战略，仅靠运营端的减排远远不够。时尚品牌绝大多数的碳排放来源于范围3（价值链上下游间接排放），这也是减碳工作中最难掌控的部分。江南布衣非常愿意、也有义务承担起链主责任，带动整条价值链一起绿色转型。今年，我们正式启动了范围3代工厂的碳盘查工作，摸清供应链上下游的排放结构，精准发掘可改善的降碳机会点。同时，我们也通过设立明确的绿色采购门槛，优先选用有可持续认证、使用清洁能源的供应商，来倒逼供应链低碳转型。
Q：下一阶段，江南布衣有哪些重点规划？会在产品、供应链、消费者沟通、行业生态等方面，继续推进哪些动作？
郑丹丹：未来，江南布衣将沿着“更深、更广、更透”这三个方向持续开展可持续工作。
在产品端向“深”扎根。基于今年完成的两款产品碳足迹认证的经验，我们将不断扩大碳足迹认证产品矩阵，推出更多再生、低碳、长效设计的单品；同时持续深化现有的T2T闭环，把已经在羊毛和牛仔上跑通的“零浪费”再生模式复制到更广泛的面料品类中。
在供应链向“广”延伸。继续深化范围3碳盘查与减排工作，推动更多供应商加入绿色转型行列；进一步提升可持续原材料的采购比例，从源头夯实整条供应链的气候韧性。
在消费端向“透”沟通。扩大碳标签与环境信息披露的覆盖面，让“透明”成为江南布衣的品牌标配；此外，依托会员生态与线下门店网络，我们将丰富消费者的互动体验，让顾客更深入地参与品牌可持续实践共建中。气候变化是所有人的责任，品牌与消费者本就站在一起。
最后，我们也将在行业层面实现绿色生态共建。中国时尚行业的绿色升级，不是哪一家公司能独立完成的，需要整个产业链协同共进。作为深耕时尚行业三十余年的本土设计师品牌，江南布衣愿意将已经跑通的绿色经验开放分享，携手上下游伙伴共同推动产业链系统性降碳。
我们的目标很简单、也很清晰：不做漂绿，只做实绩。江南布衣已经将绿色低碳融入商业底层逻辑，把可持续融入进设计、生产、消费的每一环。我们不仅在打磨每一件衣服，更在通过每一个环节的克制与创新，用供应链的低碳确定性，去创造一个与自然共生的、可预见的绿色未来，打造出江南布衣特色的可持续时尚。
