比亚迪、耐克、欧莱雅等19家领先企业绿色采购举措大盘点（下）！搭建供应链管理体系需关注四大维度→

绿色要求越来越深入链主企业的采购决策与供应链管理。通过梳理苹果、宝马、联想、施耐德电气、联合利华等19家领先企业公开披露的采购政策与绿色供应链实践，我们提炼出绿色采购的四大管理维度，并在上篇介绍了领先企业如何①建立绿色采购标准与评价体系②加强供应商信息披露于透明度管理。

领先企业绿色采购举措的四大维度，碳衡科技提炼制作

本篇将进一步聚焦供应商绿色改善与供应链协同创新两大维度，汇总领先企业的绿色采购典型实践，并结合数字化管理思路，探讨绿色供应链管理体系的具体落地路径。

Part.3 推动供应商节能减排与绿色运营

准入、评价与数据披露之外，领先企业也通过专项计划、生产改造及专业技术支持，推动供应商持续改善环境表现。从设定减排目标、跟踪实施进展，到提供能源采购资源和工艺改造支持，绿色采购管理逐步延伸至供应商实际生产运营。

01 建立专项计划，推动供应商持续改善环境表现

施耐德电气“零碳计划”核心伙伴津荣天宇车间中的智能数字化设备，图源：施耐德电气官网。

领先企业针对重点供应商制定专项改善计划，明确管理目标、行动要求及进展跟踪机制。

施耐德电气：零碳计划（The Zero Carbon Project）/零碳路径（Zero Carbon Pathway）。

2021年，施耐德电气启动零碳计划，面向约1,000家重点供应商，提出到2025年实现供应商运营强度减排50%目标，并通过碳核算培训、数字化工具及技术指导等方式推动减排。2025年，相关供应商运营碳排放强度下降56%，超额完成目标。2026年，施耐德电气进一步升级供应商减碳计划，推出零碳路径，计划到2030年推动1,500家供应商建立减碳路径，并将范围3排放及产品碳足迹核算纳入要求。

沃尔玛：十亿吨减排项目（Project Gigaton）。

2017年启动，提出目标到2030年推动供应链累计减少、避免或固碳10亿吨温室气体。项目鼓励供应商结合自身业务，在能源、包装、废弃物、运输等领域制定减排计划，并提供计算工具、行动指南及培训资源。2024年，沃尔玛宣布项目提前达成原定目标，并将继续完善与扩大项目；2026财年，共有4,316家供应商报告项目进展，自2017年以来累计报告的预计减排、避免或固碳量已超过13.7亿吨CO₂e。

联合利华：供应商气候计划（Supplier Climate Programme）。

2021年启动试点，重点面向原材料、配方成分、包装及代工制造等领域的高排放供应商，通过专业机构提供碳核算、产品碳足迹建模及减排方案制定等支持，推动供应商从数据披露走向实际减排。截至2025年底，近200家供应商参与，覆盖相关采购领域40%以上的范围3排放。

宝马：将改善措施的验证前移至生产阶段。

自2024年起，宝马会在新供应商正式量产前，检查其可再生电力使用、再生材料应用等减排措施的落实情况；同时联合外部专业机构，对已进入量产阶段的供应链减排措施开展年度成效验证。2025年，已实施并经过验证的供应链减排措施带来约310万吨减排。

02 推动生产及运营环节的绿色改善

耐克参与推出的 H₂ Barge 1 氢动力内河货运驳船，图源：耐克官网。

在实际改善措施上，不同行业的关注重点虽有所差异，但都会关注能源效率、生产工艺、资源利用和物流管理。

推动可再生能源使用。

苹果要求供应商到2030年，实现其相关制造活动用电全部来自可再生电力，并通过供应商能效计划推动节能。

宁德时代则于2025年协同16家供应商建设分布式光伏，合计装机容量134.20 MW。

推动重点制造工艺改造。

H&M计划于2026年底前，全面淘汰一级至三级纺织供应商的现场燃煤； 耐克则要求相关制造工厂从2030年起停止在生产现场使用煤炭。

苹果要求半导体、显示屏等相关供应商承诺，到2030年将涉及苹果产品生产的工厂含氟温室气体排放削减至少90%，并通过工艺优化、废气处理等措施推动目标落实。截至2026年3月，所有适用的显示屏供应商及20多家直接为苹果生产的半导体供应商已作出承诺。

优化包装与资源利用。

沃尔玛通过Plastic IQ等工具，帮助供应商比较包装减量、材料替代及再生含量等方案。

比亚迪推动电池包转运包装由传统纸箱、木箱转向可重复使用的吸塑围板，减少一次性包装消耗。

改善物流运输方式。

微软利用AI物流工具CargoPilot，综合比较运输成本、碳排放及交付时效，优化物流方案。

耐克则通过减少空运、参与可持续船用燃料项目等方式，推动物流环节减排。

03 提供培训、数字化工具与专业技术支持

小鹏汽车携手碳衡科技开展“碳赋能计划”深度赋能供应商，图源：小鹏汽车2024年ESG报告。

为降低供应商开展环境管理和技术改造的门槛，领先企业提供培训课程、现场诊断、数字化工具及专业机构资源。

开展专项培训与能力建设。

苹果通过Clean Energy Academy等项目，为供应商提供可再生能源采购培训。 联想通过ESG数字化平台及专项活动，帮助供应商提升环境数据管理与减排能力。 小鹏汽车携手碳衡科技开展供应商碳赋能计划，通过线上线下培训、现场评估及针对性辅导，提升供应商碳管理能力，激励供应商开发和提供更低碳的产品。

提供现场诊断与技术支持。

施耐德电气组织专业团队深入供应商工厂，识别能效提升、能源管理及绿电采购机会，协助制定改善方案。

H&M则提供免费能源审核，支持供应商开展工业供热、蒸汽系统及设备改造。

引入专业机构与数字化工具。

联合利华与Manufacture 2030等机构合作，帮助供应商建立排放基线、开展产品碳足迹核算及制定减排方案。

微软联合Green Project Technologies开发AI碳核算工具，截至2026年8月，已支持超过100家供应商开展自动化碳核算。

Part.4 深化供应链协同与绿色创新

在供应商管理与持续改善的基础上，领先企业进一步通过联合采购、材料技术合作、长期承购及绿色融资，将绿色采购延伸至更深层次的产业链协同。在这些合作中，采购方除了提出环境要求，也通过采购规模、市场需求、技术资源及资金机制，参与推动绿色产品与技术的应用。

01 联合采购与资源共享，降低供应商转型门槛

沃尔玛与施耐德电气共建可再生能源加速计划Gigaton PPA，图源：沃尔玛官网。

针对供应商在绿色能源采购中面临的采购规模小、资金不足、市场信息不堆成等问题，链主企业通过联合采购与资源共享，帮助供应商获取可再生电力。

沃尔玛 &  施耐德电气：Gigaton PPA。

双方联合推出可再生能源购电项目，帮助中小供应商通过联合采购参与大型绿电购电协议。2022年，五家供应商参与的联合购电协议期限为12年，预计每年新增约25万MWh可再生电力。

惠普 &  施耐德电气：Catalyze。

惠普联合其他科技企业参与Catalyze计划，双方整合半导体及IT行业的供应商购电需求，提供能源市场指导、采购培训及大型购电协议（PPA）参与机会。

02 与供应商合作采购、开发和应用绿色材料

梅赛德斯-奔驰CLA停放在Hydro Årdal电解车间内，Hydro在此为欧洲汽车工业生产低碳铝，图源：Hydro官网。

领先企业通过扩大低碳及再生材料采购、联合开发新技术和建立回收再生体系，推动绿色要求向材料生产及产品设计环节延伸。

扩大低碳及再生材料采购。

奔驰与Norsk Hydro合作采购低碳铝，相关材料碳足迹较欧洲平均水平降低近70%，并已用于部分量产车型。

沃尔沃与SSAB签署再生钢供应协议，采用废钢、电弧炉及非化石能源生产的钢材制作汽车零部件，碳排放较欧洲传统钢材降低超过70%。

联合开发新型绿色材料。

联合利华与Ball、Alcoa合作开发低碳铝气雾罐，采用50% ELYSIS原铝和50%消费后再生铝，于2025年完成试点开发。

微软与Ozinga等供应商合作，采用高炉矿渣、再生玻璃等替代部分传统水泥原料，并完成两种低碳混凝土产品的实地性能测试，探索在数据中心建设中的应用。

构建材料回收再生合作体系。

宁德时代通过子公司广东邦普及上下游合作网络，贯通废旧电池回收、金属提取与电池材料再生产，2025年回收废旧电池及材料21万吨。

H&M则与CIRCULOSE、RE&UP等企业合作，推动纺织废料重新进入原材料供应链。

03 通过长期承购、投资与绿色融资支持供应商转型

Syre的目标是提供一种质量与原生聚酯相当、但对地球影响更小的再生聚酯纱线，图源：H&M官网。

对于部分资本密集型绿色技术，领先企业也通过长期需求承诺、产业投资及供应链融资，为技术商业化与产能建设创造条件。

通过长期采购承诺绿色支持产业化。

H&M与Vargas Holding共同创立再生聚酯企业Syre，并签订为期7年、总额6亿美元的承购协议，支持再生聚酯规模化生产。

奔驰投资低碳钢企业Stegra，并签订长期采购协议，计划每年采购约5万吨低碳钢。

将可持续表现与融资条件挂钩。

沃尔玛与汇丰银行合作，将供应商CDP气候表现、科学碳目标等纳入融资支持机制。

施耐德电气为符合可持续表现要求的供应商提供提前收款等便利。

联合利华在印度开展可持续发展挂钩供应链融资合作。

设立专项基金支持绿色转型。

欧莱雅联合设立Solstice债务基金，初始投资5,000万欧元，支持工业供应商低碳改造。

H&M通过绿色时尚倡议（GFI），为供应商提供贷款融资、担保等支持，推动节能改造与清洁能源应用。

苹果则先后于2018年、2025年发起两期中国清洁能源基金，投资风电、光伏等可再生能源项目，扩大供应链清洁电力供给。2025年，多家苹果供应商进一步参与设立规模10亿元人民币的中国可再生能源基础设施基金，推动清洁能源投资向供应商自主主导延伸。

结合上下两篇文章对19家领先企业实践梳理可以看到，绿色采购的四个维度既是管理层级的逐步深入，也体现了不同举措之间的互相促进。采购标准明确数据收集与评价要求，环境信息为采购决策和供应商改善提供依据，改善与协同创新的成果又能反过来推动采购标准和管理机制优化。

通常，绿色供应链管理体系的建设无法一步到位。对于希望建立或完善绿色采购体系的企业而言，可以从重点采购品类、关键供应商或具体环境要求入手，逐步积累数据、完善评价、推动改善，让单项举措之间相互衔接，逐渐形成覆盖采购决策、供应商管理与产业链协同的系统化管理机制。

但在实际推进过程中，链主企业仍面临一系列具体挑战：如何结合行业特点识别重点管理领域及关键供应商？如何建立高效的供应商沟通与数据收集机制？又该如何整合技术与产业链资源，推动供应商乃至更上游企业持续改善？

碳衡科技依托AI Native数智化碳管理平台「青钥·Cyacle」，融合深厚的行业实践经验与AI原生技术能力，构建覆盖绿色采购体系规划、智能数据治理、供应商绩效评价及多级供应链协同的一体化解决方案，助力链主企业实现绿色采购的体系化、智能化升级。

01 精准识别：深耕行业场景，构建差异化绿色采购体系

碳衡科技专业团队深耕汽车、化工、纺织服装、消费品多行业领域，积淀了深厚的行业认知与项目落地经验。对于不同企业，团队将结合青钥·Cyacle的AI Native技术能力，对企业现有采购台账、物料结构、供应商网络及业务流程等开展智能分析，精准识别重点采购品类、关键供应商及供应链环境管理的关键节点。

基于诊断结论，团队将根据企业实际业务需求与管理基础，量身打造“一企一策”的绿色采购与供应链管理方案，明确差异化采购标准、供应商分级策略及评价指标体系，并通过平台将管理要求深度嵌入供应商准入、采购评价与日常协同流程，推动绿色采购从顶层体系规划真正落地到业务执行。

02 智能治理：打通全链路数据，赋能绿色采购智能决策

青钥·Cyacle可针对不同层级、不同类别的供应商智能配置并下发数据填报及证明材料收集任务，实现供应商数据采集进度、任务流转、审核状态与评价结果的一屏统览，做到项目进展全局可控。

依托AI Native智能体，平台可自动完成数据识别、清洗匹配、异常检测与辅助审核，结合碳排放、能源使用、产品碳足迹及目标完成率等多维指标，对供应商ESG表现开展智能分析与分级评价，精准识别环境绩效差异及潜在风险，将分散的供应链环境数据转化为可量化、可比较、可应用的采购决策依据。

03 生态协同：延伸多级供应链管理，驱动产业链持续改善

在实现链主企业与核心供应商数据互通的基础上，青钥·Cyacle可进一步将绿色采购管理能力向多级供应链纵深延伸，支持供应商向上游传导绿色采购要求、开展环境数据收集与评估，让管理标准、数据规范及改善任务沿产业链逐级传导、层层落地。

通过跨组织数据协同、分级权限管理与供应链碳数据溯源，青钥·Cyacle可助力链主企业将管理触角从一级供应商，深入渗透至关键原材料及上游生产环节，逐步构建多层级、可追溯、可协同的供应链绿色管理网络。

同时，平台凭借AI智能分析、减排目标管理与进展跟踪能力，可精准识别供应链重点减排领域，推动链主企业与上下游供应商协同制定改善计划、动态跟踪实施成效，推动绿色采购从单点管理迈向全链条协同优化的全新阶段。

以行业积淀识别管理重点、以AI Native技术驱动数据数据与评价、以多级供应链协同推动持续绿色改善，青钥·Cyacle助力链主企业将绿色采购要求转化为数据驱动的管理能力，构建体系化、网络化、智能化的绿色采购体系。