礼来登顶药王，上游高碳供应商却面临出局?

2025年全球“药王”花落礼来。

凭借明星单品替尔泊肽的现象级市场表现，礼来该产品全年销售额达到365.07亿美元，同比增长率高达122%，超越老对手诺和诺德的司美格鲁肽（2025年销售额为361亿美元），正式登顶2025年全球药品销售榜首。随着默沙东K药退居第三，全球药品市场前三排位战尘埃落定。
 
在业务规模迈上新台阶的同时，礼来的环境数据也随之“增长”：
其范围3（即价值链上下游）碳排放量从2021年的298.7万tCO₂e激增至2024年的617.4万tCO₂e，几近翻倍。
尽管范围3占比近90%，但礼来的气候战略依然优先聚焦自身，承诺到2030年实现范围1&2碳中和，对价值链的碳管理尚处于“加强追踪与报告”阶段。
这种“业务增速快于减排进程”的错位在医药制造业爆发期并不罕见，但随着产能释放进入平稳期，供应链碳治理将成为礼来无法回避的发展必答题。

实际上，范围3的激增正是礼来全球资本扩张的直接映射。
为了增加产能，礼来在美国阿拉巴马州投资60亿美元建设原料药（API）工厂，在欧洲斥资30亿美元提升口服药物产能，在美国宾夕法尼亚州投资35亿美元布局注射剂与器械制造……
这些投资将使礼来的价值链规模物理膨胀。每一座新工厂的投产都伴随着成百上千家新供应商的导入，对原材料、能源与物流需求正呈指数级上升。

然而，即使药企尚未设定价值链硬性减排指标，也并不意味着供应商可以延续“粗放发展”的旧梦。恰恰相反，更应先同行一步，开展碳管理。
🔹横向对比：虽然礼来的碳目标设置在头部药企中相对保守，但放眼行业，罗氏、默沙东、阿斯利康、诺和诺德都已明确设置科学碳目标（SBTi），提出到2045年实现净零排放，并对范围3提出具体减排指标，甚至要求核心供应商同步设置SBTi目标。就行业整体而言，供应链碳管理是大势所趋。
🔹纵向施压：来自医疗系统、资本及自身成本的减排压力，将迫使礼来在碳管理上采取更激进的决策。英国NHS等全球核心医疗系统正落实“净零供应商”准入制，资本市场关注企业ESG表现，药企自身也需通过低碳投资换取长期收益。这种减排的压力终将穿透礼来，向上游传导。

因此，对于医药供应链企业而言，“药王”加冕或许是一个重塑竞争力的良机：
在礼来行动之前，上游供应商若能主动优化工艺、布局清洁能源、实现全链路碳足迹追溯，以此加速自身运营减排，便能提前拿到全球医药绿色供应链的入场券。

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